Strategie

Performance: Wie wir arbeiten

Wir wollen zu den Besten in unserer Branche gehören.

Daher werden wir die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit all unserer Geschäfte kontinuierlich steigern. Für jede Einheit haben wir individuelle und aus dem Wettbewerb abgeleitete Ziele definiert und mit konkreten Maßnahmen hinterlegt, um dorthin zu gelangen. Wir wollen einen nachhaltigen positiven Free Cashflow erwirtschaften, die langfristige Tragfähigkeit des Unternehmens sicherstellen und in unseren Geschäfte Renditen auf dem Niveau der besten Wettbewerber erzielen.

Portfolio: Wie wir strukturiert sind

Wir setzen auf nachhaltige Entwicklung.

Daher haben wir das individuelle Entwicklungspotenzial der Geschäfte von thyssenkrupp sehr genau überprüft. Wir bewerten jede Einheit nach ihrer aktuellen Markt- und Technologieposition sowie dem zukünftigen Wertsteigerungspotenzial. Das Portfolio von thyssenkrupp haben wir vor diesem Hintergrund in drei Kategorien eingeteilt. Maßgeblich war die Frage, in welcher Konstellation und Eigentümerstruktur unsere Geschäfte die besten Zukunfts- und Entwicklungsperspektiven haben.

Entwicklung aus eigener Kraft

Materials Services und Industrial Components (Bearings und Forged Technologies) haben eine starke Marktposition und ein unverändert gutes Entwicklungspotenzial. Diese Geschäfte werden wir weiterhin im Unternehmen aus eigener Kraft weiterentwickeln. Bei Automotive Technology sind dem Branchentrend zu übergreifender Zusammenarbeit folgend selektiv auch Allianzen oder Entwicklungspartnerschaften vorstellbar.

Dual Track

Für die Geschäfte in dieser Kategorie prüfen wir – neben einer Weiterentwicklung aus eigener Kraft – auch mögliche Konsolidierungschancen und Partnerschaften.

Bei Marine Systems haben wir Maßnahmen zur Steigerung der Performance im Unternehmen ergriffen und werden unsere Positionierung als Systemanbieter weiter stärken. Daneben beobachten wir auch die nationale und europäische Landschaft der Marineindustrie hinsichtlich möglicher Konsolidierung, sofern eine Partnerschaft für uns wirtschaftliche Perspektiven eröffnet und politisch unterstützt wird. Das Unternehmen wird Marine Systems in jedem Fall – auch als Stand-alone – als werthaltiges Geschäft mit gutem Potential weiterentwickeln.

Für den Stahlbereich setzen wir alle Hebel in Bewegung, um die Performance aus eigener Kraft zu verbessern. Das erfolgt in einer Mischung aus gezielten Zukunftsinvestitionen und dringend nötigen Restrukturierungen, die konsequent umgesetzt werden. Grundlage dafür ist die Stahlstrategie 20-30. Die Zukunftsfähigkeit des Stahls sicherzustellen und damit den Mitarbeitenden eine Perspektive aufzuzeigen, ist für uns wichtiger als die Eigentümerfrage.

Multi Tracks

Im Segment Multi Tracks haben wir die Geschäfte für das zukünftige Beteiligungsmanagement der Gruppe zusammengeführt. Hier bündeln wir die Minderheitsbeteiligung an unserem ehemaligen Elevator-Geschäft und Konzerngesellschaften, für die wir kurz- bis mittelfristig andere Eigentumsverhältnisse anstreben. Dies kann beispielsweise ein vollständiger Verkauf oder Teilverkauf sein oder die Fortführung des Geschäfts zusammen mit einem oder mehreren externen Partnern.

People: Wer wir sind

Wir wollen uns kontinuierlich verbessern.

Neben den strukturellen Veränderungen wird die Transformation des Unternehmens auch mit einer neuen Art der Zusammenarbeit einhergehen. Wir wollen also nicht nur die „Hardware“ der Gruppe ändern, sondern auch die „Software“ – also Abläufe, Prozesse und die Kultur, wie wir miteinander arbeiten und umgehen wollen. Unsere Werte bilden dabei das Fundament: Wir setzen auf Offenheit, gegenseitige Wertschätzung und Respekt. Wir wollen uns kontinuierlich verbessern und die Organisation mit Blick auf die zukünftigen Herausforderungen agiler und anpassungsfähiger machen.